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企业智库

创业导师如何帮助初创企业稳步成长

May 18, 2017
创业导师如何帮助初创企业稳步成长
Jinn Tech联合创始人Waseem Shabout(中)与他的商业伙伴们。

创业导师加持,简化创业之路。

位于旧金山的移动终端制作公司Level Therapy 致力于为用户提供与心理咨询师沟通的平台。公司创始人Dan Miller自去年夏天起有了一个新的创业导师Sean Duffy, Miller与Duffy定期会面,向他讨教如何增加公司销售额的问题。Sean Duffy是医疗保健公司Omada Health的CEO和合伙创始人。

Duffy不仅筹集了超过7千5百万美元的资本,还拥有四年成功的企业运营经验,因此Miller选择他作为自己的创业导师。Duffy给Miller的建议不仅相关性强,也减少了他探索正确营销方式的时间。

Miller说:“由于我们两家公司的产品都是面向雇主的,所以Duffy分享的向人资福利经理销售公司产品的经验非常有帮助。Omada Health有很完善的流程和系统,他也一直在引领我如何更有策略的思考,为公司建立适合的工作流程。”

Level Therapy的CEO Dan Miller
Level Therapy的CEO Dan Miller
" 如果我们通过网络找寻运营之道并测试出最佳方案,这会浪费大量的时间、金钱,以及潜在收益。"

- Dan Miller

导师指导如何加速创业进度

在创业过程中,若向同领域且比自己多六个月到五年经验的前辈讨教,创业者通常可以获得更相关和即时的资讯与策略建议。听取他们的创业经验可以帮助企业提升发展效率。

Miller表示,比自己创业早六个月至一年的前辈能提供“最适用的建议”。因为他们的经验和建议可以被即时运用于客户或员工关系。

企业往往只有一次赢得客户的机会,Duffy的指导和建议加速了Level Therapy的成长。“如果我们通过网络找寻运营之道并测试出最佳方案,这会浪费大量的时间、金钱,以及潜在收益,”Miller说道。

过去,许多小企业主向在业界已有十多年经验的企业家寻求指导。虽然这些前辈们的建议有所帮助,但由于商业周期和发展趋势的演变,这些建议也许因为过时而不适用。

善用其他企业家的成功经验,能帮助企业主们改进经营策略,突破初创企业潜在瓶颈,克服未来可能面临的各项挑战。

为什么需要不同类型的导师

Miller认为,在业界有两至五年经验的导师,可以提供更长期的经营策略建议。也许他们的建议可能无法立即被应用,但它可以帮助创业者更有策略性的思考公司未来的发展方向,这是牵制竞争对手的必要技能。

创办于德州奥斯汀(Austin, Texas)的MediaTech Ventures是一家媒体创新与发展公司,它的创办人Paul O'Brien表示,具有相同背景和经历且实战经验丰富的导师可以提供资源和准确的建议。

“你需要一些在商战中跌爬滚打过的前辈做为导师,汲取他们从竞争中成功突围的宝贵经验,”他说道。

如何寻找导师

Waseem Shabout是波士顿初创企业和编程服务公司Jinn Tech的联合创始人兼合伙人,去年的一个实习机会让他遇到了导师Bruce Parker。Parker是位于德州李察逊市(Richardson, Texas)专营付款服务的公司ModoPayments 的CEO兼创始人。

这位年仅二十岁、在巴伯森学院(Babson College)学习商业及科技专业的大二学生,从与Parker的合作中学到了一些书本与网路上无法获得的宝贵技巧。例如,Parker熟记员工的名字,并经常与他们一起用餐,帮助他们更融入团队。从他与员工共事方式上,Shabout学习到如何成为一名领导者。

“我敬佩他与员工在工作之外的互动方式。开始创业时,你的首要资源就是员工。Parker工作富有激情,从不远程遥控公司事务,”Shabout讲道。

因此,当Shabout公司的独立承包商来访波士顿时,他非常重视与承包商们会面的机会,通过与他们喝咖啡和吃饭,创造更多面对面沟通机会。他认为,电话会拉开人与人之间的距离,减少团队归属感。

他说:“我采用了与ModoPayments相同的团队理念,让承包商了解我,使他们感受到自己是被公司重视的一份子。在遇到问题时愿意向我寻求帮助。”

导师对初创公司的影响

Shabout认为,对初创科技公司而言,采用较少约束的企业架构至关重要,因为它将让公司更具创新能力。随着公司不断探索品牌和文化定位,他在ModoPayments的那段经历、以及学习到的文化价值传承方式,都让他受益匪浅。Shabout分享到:“如果我没有亲眼看到Parker真诚地对待他人,我想我可能无法在掌握公司动态同时,与员工建立良好关系。”

O'Brien表示,创业者同时需要比自己多几个月和几年经验的导师。比自己早创业几个月的企业家能直接指出初创公司正面临的问题。

经验更为丰富的导师可以持续地引领企业成长。 “随着企业的发展,对导师的需求也会有所不同。企业主也可以向顾问和董事会的成员咨询,解决其在资金、营销、策略、运营,和其它方面的问题,” O'Brien讲道。

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